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李法海出席一公司項目經(jīng)理進(jìn)階能力提升專(zhuān)項培訓班結業(yè)典禮

來(lái)源:一公司作者:汪莉君 時(shí)間:2024-06-18 字體:[ ]

6月14日至16日,為進(jìn)一步提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力,一公司舉辦了以“強素質(zhì)促提升,提質(zhì)效謀發(fā)展”為主題的項目經(jīng)理進(jìn)階能力專(zhuān)項培訓班。公司副總經(jīng)理李法海出席結業(yè)典禮并勉勵項目經(jīng)理不斷提升內功與項目管理團隊建設。

李法海指出,本次培訓課程涵蓋了宏觀(guān)經(jīng)濟、心理疏導、專(zhuān)業(yè)知識等多個(gè)方面,課程設置科學(xué)合理,針對性強,有效提升了參培人員的綜合素質(zhì)。同時(shí),他對一公司近年來(lái)在業(yè)務(wù)發(fā)展和項目管理上所取得的顯著(zhù)成績(jì)給予了充分肯定,希望一公司能夠練好內功、把握價(jià)值導向、加強項目管理團隊建設,建設優(yōu)質(zhì)工程公司。

結合當前市場(chǎng)形勢和培訓班內容,李法海提出了四點(diǎn)建議。一是要積極應對挑戰,轉變思想觀(guān)念,在思想認識上要“有所變有所不變”。在當前日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度加大,要堅持高標準、嚴要求,不斷提升內在作風(fēng)修養,在提質(zhì)效上要以高效機制和強大的組織能力提升管理效能;二是要重視分包隊伍管理,發(fā)揮價(jià)值增量,項目經(jīng)理團隊應深入了解生產(chǎn)要素,真正實(shí)現下沉管理,充分發(fā)揮各項資源的價(jià)值;三是要持續加強項目管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、商務(wù)等專(zhuān)業(yè)技能的提升,增強組織協(xié)調能力,妥善處理好與政府、業(yè)主、監理等各方關(guān)系,及時(shí)規避潛在風(fēng)險,提高生產(chǎn)效率;四是要清醒認識公司當前面臨形勢,掌握各項管理要求,特別是在安全工作方面要盯住風(fēng)險、排除安全隱患。正確看待公司改革措施,做好項目前期策劃、履約、資信等工作。

本次培訓特聘外部講師,課程內容包括《情緒壓力管理》《工程造價(jià)全過(guò)程精細化管理》《2024年兩會(huì )精神解讀及建筑工程行業(yè)市場(chǎng)布局發(fā)展趨勢》等,旨在幫助項目經(jīng)理們進(jìn)行自我心理疏導,提升專(zhuān)業(yè)能力,增強宏觀(guān)經(jīng)濟認識。在培訓過(guò)程中,通過(guò)講師們精彩的講解、實(shí)際案例剖析和學(xué)員間的互動(dòng)交流,項目經(jīng)理們的管理核心技能得到了顯著(zhù)提升,管理理念得到了創(chuàng )新,為項目管理水平的提升奠定了堅實(shí)基礎。





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