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林靜峰調研引江補漢項目設備物資管理工作

來(lái)源:一公司作者:何磊 攝影:何磊 時(shí)間:2024-06-26 字體:[ ]

6月25日,公司黨委委員、副總經(jīng)理林靜峰調研引江補漢項目工作,針對項目設備物資管理在實(shí)際施工中的應用成效展開(kāi)深入調研。此次調研旨在深入了解項目進(jìn)展,考察項目設備物資管理情況,提升項目風(fēng)險防控能力。

林靜峰一行先后檢查了引江補漢工程出口段數字孿生智能建造中心、輸水主洞基坑開(kāi)挖施工現場(chǎng)及桐木溝檢修交通洞作業(yè)區,并前往20號平洞全自動(dòng)化鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調研。調研期間,林靜峰對引江補漢出口段項目數字化建設工作推進(jìn)表示滿(mǎn)意,他指出:一是要強化設備物資管理工作的數字化轉型升級,充分發(fā)揮信息化手段,向前沿管理模式靠攏看齊;二是要加強施工現場(chǎng)智能化設備管理與維護,以精益化管理助推項目降本增效。

在項目設備物資管理專(zhuān)題調研會(huì )上,林靜峰認真聽(tīng)取了項目設備物資管理專(zhuān)項匯報。他指出:一是要敬畏制度,項目團隊嚴格遵守國家法律法規及公司內部規章制度,確保所有操作有章可循,有據可依;二是要落實(shí)契約化管理工作,強化合同管理,明確各方權利義務(wù),通過(guò)契約化手段提升項目管理水平和效率;三是制安公司要加快智能化臺車(chē)相關(guān)合同的簽訂進(jìn)度;四是要充分發(fā)揮工程公司作用,優(yōu)化制度設計,增強制度建立的合理性和適用性;五是要梳理租賃設備責任歸屬,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,建立健全風(fēng)險預警機制,有效規避可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。林靜峰強調,面對未來(lái)更為復雜的施工環(huán)境和更高的管理要求,引江補漢項目團隊應持續加強內部協(xié)作與外部溝通,與區域周邊項目聯(lián)通合作,進(jìn)一步完善風(fēng)險防控體系。

引江補漢項目團隊將緊密?chē)@數字化升級、智能化管理、制度建設、風(fēng)險防控等關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷創(chuàng )新實(shí)踐,精準發(fā)力,在受控不失控方面謀新招,確保項目施工生產(chǎn)切實(shí)達到降本增效的目的,為公司設備物資管理工作更上臺階提供可行性案例。




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